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裝修哪些細(xì)節(jié)不能?。?/a>

作者:team 日期:2010-07-05

532績效考核的幾大特點

作者:team 日期:2010-07-02

532績效考核模型中的“532'‘是指將單件商品的銷售提成假設(shè)為”10"，其中個人獲益部分為 “5”，小團隊（個人所在部門或小組）獲益部分為“3”，大團隊（整個公司或事業(yè)部）獲益部分為“2”；532績效考核模型就是按照個人“5”，小團隊 “3”，大團隊“2”的比例對個人、部門、分公司進行考核的一種利益捆綁方案。

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Tags: 績效管理

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績效考核的誤差

作者:team 日期:2010-06-30

在績效考核管理中，怎樣才能達到真正的績效管理目的？在應(yīng)用過程中會出現(xiàn)哪些績效考核誤差？我們總結(jié)了一下九方面。

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Tags: 績效管理

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績效考核的方法

作者:team 日期:2010-06-28

績效考核有多種方式，在實際應(yīng)用中，可參考以下績效考核方法。

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Tags: 績效管理

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績效考評/考核的形式

作者:team 日期:2010-06-25

1.按考評時間分類 2.按考評主體分類 3.按考評結(jié)果的表現(xiàn)形式分類
 

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Tags: 績效管理

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績效考評的過程

作者:team 日期:2010-06-23

員工的績效考評過程一般可以分成以下若干階段

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Tags: 績效管理

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績效考核的原則

作者:team 日期:2010-06-23

績效考評時，應(yīng)注意以下8個原則，才能更好的發(fā)揮績效管理意義。

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Tags: 績效管理

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什么是績效考核？

作者:team 日期:2010-06-22

績效考核是現(xiàn)代組織不可或缺的管理工具。它是一種周期性檢討與評估員工工作表現(xiàn)的管理系統(tǒng)，是指主管或相關(guān)人員對員工的工作做系統(tǒng)的評價。

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Tags: 績效管理

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對實物流、信息流、資金流的管理

作者:team 日期:2010-06-12

產(chǎn)品(實物)是從最初供應(yīng)商流向最終客戶，資金按照相反方向流動，而信息則雙向流動。供應(yīng)鏈管理實際上是對實物流、信息流、資金流的集成管理。

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Tags: 企業(yè)管理 物資管理

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如何有效的控制項目的進度

作者:team 日期:2010-06-07

在當(dāng)前的軟件項目開發(fā)的過程中，無論是開發(fā)人員還是管理人員都越來越注意到項目進度的重要性。那么如何控制項目進度。

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Tags: 項目管理

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