企業(yè)管理中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的重要性

成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的核心：使企業(yè)產(chǎn)品成本比競爭對手的產(chǎn)品成本低。也就是在追求產(chǎn)量規(guī)模經(jīng)濟效益的基礎(chǔ)上，降低成本，使企業(yè)在行業(yè)內(nèi)保持成本的領(lǐng)先優(yōu)勢。企業(yè)采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略后，盡管面對強大的競爭對手，但仍能在行業(yè)中獲得高于平均水平的收益。

企業(yè)管理中采取成本領(lǐng)先戰(zhàn)略會給企業(yè)帶來很多戰(zhàn)略利益。企業(yè)實行成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，可以在行業(yè)中建起較高的進入堡壘，并使企業(yè)進入一種成本——規(guī)模的良性循環(huán)。

成本領(lǐng)先戰(zhàn)略具體給企業(yè)帶來哪些好處？

1.即便行業(yè)內(nèi)存在很多競爭對手具有低成本地位的企業(yè)，仍可獲得高于行業(yè)平均水的利潤。
2.能有效的防御來自競爭對手的競爭，因為其較低的成本意味著：當(dāng)其他的競爭對手由于對抗而把自己的利潤消耗殆盡以后，它仍能獲得適當(dāng)?shù)氖找妗?br/>3.企業(yè)的低成本戰(zhàn)略能對抗強有力的買方，因為買方的討價還價能力，只能迫使價格下降到一個在價格上最低的對手的水平，也就是說買方討價還價的前提是行業(yè)內(nèi)仍有其他企業(yè)向其提供產(chǎn)品或服務(wù)，一旦價格下降到下一個最有競爭力的對手的水平，買方也就失去了與企業(yè)討價還價的能力。
4.無論是規(guī)模經(jīng)濟，還是在其他成本優(yōu)勢方面，那些導(dǎo)致成本領(lǐng)先的因素，也成為潛在進入者的進入障礙。
5.具有成本領(lǐng)先地位的企業(yè)，可以有效的應(yīng)付來自替代品的競爭。

正因為成本領(lǐng)先戰(zhàn)略具有上述明顯的優(yōu)勢，因而企業(yè)很愿意采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略進行競爭。價格戰(zhàn)就代表了這樣一種傾向，事實上，對于某些行業(yè)如日用品成本優(yōu)勢是獲得競爭優(yōu)勢的重要基礎(chǔ)。