激勵原理在企業(yè)管理中的重要性

一句話概括激勵原理

激勵原理是指：一家企業(yè)通過科學管理方法，激勵員工內在潛力的充分釋放和發(fā)揮，讓每個員工都能在組織中盡其所能，展其所長未完成企業(yè)規(guī)定的目標，自覺努力勤奮的工作。

激勵原理的重要性

在企業(yè)管理中運用激勵原理非常重要。人是生產力要素中最活躍的因素，創(chuàng)造團結和諧的工作環(huán)境，滿足職工不同層次的需求，正確運用獎懲辦法，實行科學合理的分配制度，開展不同形式的勞動競技比賽的都是激勵原理，具體應用都能較好地調動人的勞動熱情，激發(fā)人的工作積極性，從而達到提高工作效率的目的。激勵理論主要有需求層次理論，期望理論等。

在企業(yè)管理實際操作中激勵有兩種模式，即正激勵和負激勵。

1.正激勵。對工作業(yè)績有貢獻的個人實行獎勵，在更大程度上調動其積極性，激勵她們完成艱巨的任務，這類其激勵屬于正向激勵。
2.負激勵。對于由于個人原因而使工作失誤，且造成一定損失的人，實行懲罰，迫使氣吸取經驗教訓，做好工作，完成任務屬于負激勵。

在企業(yè)管理實踐中，領導要按照公平、公正、公開、合理的原則，正確運用這兩種類型的激勵，可以較好地約束員工遵守勞動紀律、調動人的積極性、激發(fā)人的工作熱情、充分挖掘人的潛力，從而使他們把工作做得更好。