軟件開發(fā)一人多任務安排的利弊

軟件開發(fā)有些管理者喜歡讓開發(fā)人員同時在幾個任務上展開工作，而不是順序地完成它們。 這樣做可能基于以下理解：

任務越早展開，越能盡早暴露問題，從而便于及時解決，降低管理上的風險。

開發(fā)任務緊，多任務安排可以增大開發(fā)人員的負荷，防止他們偷懶。

多個任務具有相同的優(yōu)先級，而且彼此之間沒有依賴關系，因而應該同時展開。

任務啟動的早，并不能消除問題，只是把問題提前了。從這個角度講，問題的總量并不會減少。既然這樣，過早地暴露出問題有什么好處呢？ 在項目的可用資源（人力、時間）一定的情況下， 我看不到這樣做的好處。 如果項目資源可以增加， 一人多任務的情況就不會出現(xiàn)，也就沒必要討論了。

通過多任務來提高開發(fā)人員的工作強度并防止他們偷懶的做法，我認為是幼稚的。管理者應努力和開發(fā)人員建立起信任關系，并通過其他方式激發(fā)他們的干勁。 當他們像負重的駱駝一樣被對待時，作為會說話的智能生物，開發(fā)人員知道如何把超額的重物放在原地，而令管理者覺得他們在負重前行一樣。

一人多任務的安排的問題在于，人不是多核系統(tǒng)。 他只能采用交替工作的方式來“同時”展開多項任務。當他在不同任務間切換時，特定任務上的工作時間就不再連續(xù)了。就像單核CPU執(zhí)行多任務一樣，這是讓開發(fā)人員的大腦應用 TDM 技術。不幸，人腦不是高效的 TDM 設備。

無論如何，一人多任務的安排都應該努力避免。 如果僅僅因為優(yōu)先級相同，那這些任務可以隨機地順序安排。

*[TDM]: Time-division multiplexing，即時分多路復用。