什么是企業(yè)的內(nèi)部變革？

當今經(jīng)濟發(fā)展的節(jié)奏越來越快，企業(yè)每時每刻都處于不斷變化的外部環(huán)境當中，競爭趨于激烈，消費者趨于理性，政策環(huán)境也可能處于變化當中。這些外部環(huán)境的發(fā)展變化導致企業(yè)內(nèi)部發(fā)生相應的變化，可能是人員和團隊的變化，也可能是公司戰(zhàn)略方向的調(diào)整、組織結(jié)構(gòu)的適應性調(diào)整，甚至是價值觀念的變化等等。這些變化的目的都是為了適應外部環(huán)境的變化，跟上外部環(huán)境的變化甚至是走在外部環(huán)境變化的前面，以便更好地抓住機會或者規(guī)避威脅，這就是企業(yè)的內(nèi)部變革。

在《沉穩(wěn)的領導》一書中指出，做正確的事情其實是冒險投資者的一種投資策略。“慢慢地消耗政治資本，”，“在作了仔細分析后，再進行有限的投資。需小心處理這些投資，有必要的話，可以將投資抽回?！?

“那些沒有一定社會地位的人很難得到他人的重視?！睘榱艘鹚说闹匾暎仨毾染哂幸欢ǖ挠绊懥蛘咛岣咦约涸诠局械牡匚?，而這些絕不是可以靠一些偶然的機會就可以達到目的的。日常領導者往往會為一項任務調(diào)配一個最適宜的團隊以獲得最高的自身利益，這要求他們必須時刻保持頭腦清醒，并牢記自己帶領整個團隊的職責。

一位年老的布列塔尼祈禱者說：“噢，上帝，海如此浩瀚，而我的船又那么小。”的確，公司毀掉你個人可以說是輕而易舉的，這也就解釋了為什么太過直接的做事方式會導致你走向毀滅。此外，巴達拉科說：“有一句老話說得好，生活好比是戰(zhàn)場，捷徑往往是布雷區(qū)。”在這種情況下，清楚地了解自己力所能及的范圍就是一種智慧。

許多管理專家強調(diào)小的成功會在動機上起到一定的積極作用，但是，“溫和激進派們非常足智多謀，在工作中能夠從小的成功出發(fā)，讓更多的人、更多的話題得以關注。小的成功打開了對話的可能。通過分辨什么是可以改變的，什么是無法改變的，可以從中揭示問題，了解阻力在哪里，發(fā)現(xiàn)以前不知道的盟友和信息，最終形成集體智慧。”