企業(yè)營(yíng)銷數(shù)字化轉(zhuǎn)型的市場(chǎng)新變化

現(xiàn)代管理之父德魯克曾表示，企業(yè)有且只有兩個(gè)基本職能：營(yíng)銷和創(chuàng)新，二者產(chǎn)生成果和價(jià)值，其他都是成本。企業(yè)無(wú)論是加大研發(fā)力度、提高生產(chǎn)效率，還是擴(kuò)大銷售范圍、獲取市場(chǎng)一線需求，其目的只有一個(gè)，那就是保證銷售業(yè)績(jī)的增長(zhǎng)。

在保證銷售業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的同時(shí)，企業(yè)對(duì)內(nèi)要兼顧做好自身產(chǎn)品的可持續(xù)發(fā)展，對(duì)外要兼顧實(shí)現(xiàn)與渠道、合作伙伴的共贏。為了緩解內(nèi)外部的這些壓力，企業(yè)借助層出不窮的新興技術(shù)手段，在營(yíng)銷和創(chuàng)新上不斷地尋找出路。

利用創(chuàng)新工具如何高效地管理營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)？如何高效地管理渠道及銷售終端？如何有效地觸及消費(fèi)者？如何利用大數(shù)據(jù)助力企業(yè)運(yùn)營(yíng)決策？這些都是在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中，企業(yè)管理者思考的重中之重。

數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)的銷售渠道由線下擴(kuò)展為“線下+線上”，新興渠道不斷出現(xiàn)，消費(fèi)者的需求也變得更加碎片化和個(gè)性化。所以，數(shù)字營(yíng)銷首先需要把整合放在第一位，無(wú)論從內(nèi)容的個(gè)性創(chuàng)意到渠道分發(fā)，還是從線下到線上再到線下，數(shù)字營(yíng)銷作為一個(gè)生態(tài)化平臺(tái)，可以為企業(yè)整個(gè)營(yíng)銷過(guò)程提供一站式服務(wù)。