T-DM裝飾管理軟件 7月隆重推出2.0版本
作者:team 日期:2011-06-28
人要做自己喜歡并擅長的事情
作者:team 日期:2010-07-30
六塊錢買了一顆心－客戶關系的魔力
作者:team 日期:2010-06-10
空間維度
作者:team 日期:2014-05-19
一天兒子看到魚缸中長相奇特地小魚，很是好奇，于是非常興奮地想抓出一只，不想把魚缸從桌子上推了下來，碎了一地。魚缸里地水四處橫溢，十幾條熱帶魚可憐巴巴地趴在地上茍延殘喘。
家人急忙把它們撿起來，但是魚缸碎了，把它們安置在哪呢？人們四處張望，發(fā)現(xiàn)只有院子中地噴水泉可以做它們地暫時地容身之所，于是人們把那十幾條魚放了進去。兩個月后，一個新的魚缸被抬了回來。人們紛紛跑到噴水泉邊撈那些漂亮的小魚。十幾條魚都被撈起來了，但令它們非常驚訝的是，僅僅兩個月的時間，那些魚竟然都由三寸來長瘋長到了一尺！
對于魚的突然長大，人們七嘴八舌，有的說可能是因為噴水泉的水是活水，最由利于魚的生長；有的說噴水泉里可能含有某種礦物質，是它促進了魚的生長；也由的說那些魚可能是吃了什么特殊的食物。但無論如何，都有共同的前提，那就是噴水泉要比魚缸大得多！
家人急忙把它們撿起來，但是魚缸碎了，把它們安置在哪呢？人們四處張望，發(fā)現(xiàn)只有院子中地噴水泉可以做它們地暫時地容身之所，于是人們把那十幾條魚放了進去。兩個月后，一個新的魚缸被抬了回來。人們紛紛跑到噴水泉邊撈那些漂亮的小魚。十幾條魚都被撈起來了，但令它們非常驚訝的是，僅僅兩個月的時間，那些魚竟然都由三寸來長瘋長到了一尺！
對于魚的突然長大，人們七嘴八舌，有的說可能是因為噴水泉的水是活水，最由利于魚的生長；有的說噴水泉里可能含有某種礦物質，是它促進了魚的生長；也由的說那些魚可能是吃了什么特殊的食物。但無論如何，都有共同的前提，那就是噴水泉要比魚缸大得多！
錯誤 1068：依存服務或組無法啟動。
作者:team 日期:2014-04-23
精誠所至，金石為開
作者:team 日期:2014-04-17
推銷員協(xié)會曾對推銷員的拜訪做過一次長期的跟蹤調(diào)查，結果發(fā)現(xiàn)48%的人在第一次拜訪遭到拒絕后退縮了，35%的人在第二次遭到拒絕后退縮了，22%的人在第三次遭到拒絕后也放棄了，15%的人在第四次受挫后也放棄了，最后只有10%的人鍥而不舍，毫不氣餒繼續(xù)拜訪下去，直到獲得成功。如果說要對這10%的成功者進行分析話，那么他們不單單只是因為比別人多了幾次拜訪的次數(shù)，而是因為他們更具備綜合性的知識和良好的心理素質，這些難得的素質絕對是清醒的頭腦、聰慧的心智、明確的目標、頑強的毅力、笑對挫折的勇氣和秉承“精誠所至，金石為開”的人生態(tài)度。
管理寓言故事
作者:team 日期:2014-04-16
森林里生活著一群猴子，每天太陽升起的時候它們外出覓食，太陽落山的時候回去休息，日子過得平淡而幸福。一名游客穿越森林，把手表落在了樹下的巖石上，被猴子猛可拾到了。
聰明的猛可很快就搞清了手表的用途，于是，猛可成了整個猴群的明星，每只猴子都向猛可請教確切的時間，整個猴群的作息時間也由猛可來規(guī)劃。猛可逐漸建立起威望，當上了猴王。做了猴王的猛可認為是手表給自己帶來了好運，于是它每天在森林里巡查，希望能夠拾到更多的表。
功夫不負有心人，猛可又擁有了第二塊、第三塊表。但猛可卻有了新的麻煩：每只表的時間指示都不盡相同，那一個才是確切的時間呢？猛可被這個問題難住了。當有下屬來問時間時，猛可支支吾吾回答不上來，整個猴群的作息時問也因此變得混亂。
聰明的猛可很快就搞清了手表的用途，于是，猛可成了整個猴群的明星，每只猴子都向猛可請教確切的時間，整個猴群的作息時間也由猛可來規(guī)劃。猛可逐漸建立起威望，當上了猴王。做了猴王的猛可認為是手表給自己帶來了好運，于是它每天在森林里巡查，希望能夠拾到更多的表。
功夫不負有心人，猛可又擁有了第二塊、第三塊表。但猛可卻有了新的麻煩：每只表的時間指示都不盡相同，那一個才是確切的時間呢？猛可被這個問題難住了。當有下屬來問時間時，猛可支支吾吾回答不上來，整個猴群的作息時問也因此變得混亂。
分粥的故事
作者:team 日期:2014-04-15
今天看到了一篇有意義的小故事，分享給大家，希望對大家有所啟發(fā)。
很久很久以前有7個人一起居住，他們每天都須面對同一個問題：怎樣將一鍋粥平均分配。他們嘗試通過制度來解決這個問題，想出了以下方法：大家選舉一個品德高尚的人負責分粥。開始時，這個德高望重的人還能公平地分粥，但沒多久，他卻開始為自己及拍他馬屁的人徇私。大家于是要求換人，但換來換去，負責分粥的人碗里的粥仍是最多。沒辦法，只好采取了另一個方法：大家輪流分粥，一星期每人負責一天。但他們馬上就發(fā)現(xiàn)，每人在一星期中都只有負責分粥那一天才吃得飽，其余6天都要挨餓。于是大家對新方法仍然不滿意。最后，大家想出了一個方法：7人輪流值日分粥，每人一天，但這次分粥者要最后才可領粥。令人驚異的是，在這制度下，無論誰來分粥，7個碗里的粥都一樣多！因為分粥者明白，如果7碗粥并非一樣大，他無疑只能領到最小的一碗﹙因為他要最遲領粥﹚。
同樣是7個人，不同的分配制度，就會有不同的風氣。所以一個單位如果有不好的工作風氣，一定是機制問題。只有機制健全了，才能使各項工作按部就班地進行。
這個分粥的小故事告訴我們規(guī)定的重要性。但有了規(guī)定，要是不能嚴格地執(zhí)行也不妙，規(guī)定也起不到應有的效果。只有令出必行，才能收到應有的效果。
很久很久以前有7個人一起居住，他們每天都須面對同一個問題：怎樣將一鍋粥平均分配。他們嘗試通過制度來解決這個問題，想出了以下方法：大家選舉一個品德高尚的人負責分粥。開始時，這個德高望重的人還能公平地分粥，但沒多久，他卻開始為自己及拍他馬屁的人徇私。大家于是要求換人，但換來換去，負責分粥的人碗里的粥仍是最多。沒辦法，只好采取了另一個方法：大家輪流分粥，一星期每人負責一天。但他們馬上就發(fā)現(xiàn)，每人在一星期中都只有負責分粥那一天才吃得飽，其余6天都要挨餓。于是大家對新方法仍然不滿意。最后，大家想出了一個方法：7人輪流值日分粥，每人一天，但這次分粥者要最后才可領粥。令人驚異的是，在這制度下，無論誰來分粥，7個碗里的粥都一樣多！因為分粥者明白，如果7碗粥并非一樣大，他無疑只能領到最小的一碗﹙因為他要最遲領粥﹚。
同樣是7個人，不同的分配制度，就會有不同的風氣。所以一個單位如果有不好的工作風氣，一定是機制問題。只有機制健全了，才能使各項工作按部就班地進行。
這個分粥的小故事告訴我們規(guī)定的重要性。但有了規(guī)定，要是不能嚴格地執(zhí)行也不妙，規(guī)定也起不到應有的效果。只有令出必行，才能收到應有的效果。
成功是蘊藏于心底的一個夢想
作者:team 日期:2014-04-11
成功是蘊藏于心底的一份強烈渴望，甚至是一個夢想。許多年前，一個小姑娘應聘到紐約市的一家裁縫店當打雜工。上班時，她經(jīng)?？吹脚總兂丝春廊A轎車來到店里試穿漂亮衣服。她們穿著講究．舉止得體。小姑娘就想：這才是女人應該過的生活。想到這兒，一股強烈的欲望自她的心中升起：我也要當老板，成為她們中的一員。
從此，每天工作開始前，她都要對著試衣鏡，很開心、很溫柔、很自信地微笑。雖然她只穿著粗布衣裳，但她想象著自己就是身穿漂亮衣服的女士。她待人接物彬彬有禮，落落大方，深受顧客的喜愛。雖然她只是一名打雜女工．但她總是想象著自己就是店里的主人。她工作積極，盡心盡力，仿佛裁縫店就是她自己家的，她因此深得老板信賴。很快，許多顧客都對老板夸獎她：“這位小姑娘是你店中最有頭腦最有氣質的女孩?！崩习逡舱f：“她的確很出色?！庇诌^了一段時間，老板就把裁縫店交給小姑娘打理了。
漸漸地，小姑娘有了一個響亮的名字———“安妮特”，繼而成了“服裝設計師安妮特“，最后終于成了“著名服裝設計師安妮特夫人”。
安妮特的成功，固然得益多方面，但首要的也是最重要的一點，就是一無所有的她敢于“想象成功”，即想象著自己就是“店主人”，是“著名服裝設計師”。
從此，每天工作開始前，她都要對著試衣鏡，很開心、很溫柔、很自信地微笑。雖然她只穿著粗布衣裳，但她想象著自己就是身穿漂亮衣服的女士。她待人接物彬彬有禮，落落大方，深受顧客的喜愛。雖然她只是一名打雜女工．但她總是想象著自己就是店里的主人。她工作積極，盡心盡力，仿佛裁縫店就是她自己家的，她因此深得老板信賴。很快，許多顧客都對老板夸獎她：“這位小姑娘是你店中最有頭腦最有氣質的女孩?！崩习逡舱f：“她的確很出色?！庇诌^了一段時間，老板就把裁縫店交給小姑娘打理了。
漸漸地，小姑娘有了一個響亮的名字———“安妮特”，繼而成了“服裝設計師安妮特“，最后終于成了“著名服裝設計師安妮特夫人”。
安妮特的成功，固然得益多方面，但首要的也是最重要的一點，就是一無所有的她敢于“想象成功”，即想象著自己就是“店主人”，是“著名服裝設計師”。
通用公司ceo成功的經(jīng)歷
作者:team 日期:2014-04-10
有世界第一CEO之稱的前通用電氣公司董事長杰克·韋爾出生在一個典型的美國中產(chǎn)階級家庭。父母結婚16年后才有了這個獨生子，父親為“波頓與緬因鐵路公司”工作，早出晚歸，所以培養(yǎng)孩子的任務就落在了母親的肩上。與其他獨生子女母親不太一樣的是，她對兒子的關心更主要體現(xiàn)在提升他的能力和意志上。杰克非常尊敬乃至崇拜母親：“她是一位非常有權成性的母親，總是讓我覺得自己什幺都能干，是我母親訓練了我，要我學習獨立，每次當我的行為稍有越軌，她就一鞭子把我抽回來，但通常都是正面而且有建設性的，還能促使我振作起來。她向來不說什幺多余的話，總是那么堅決，那么積極，那么豪邁。我總是對她心服口服。”母親教給杰克3門非常重要的功課：坦率地溝通，面對現(xiàn)實，并且主宰自己的命運，這是母親始終抱特的理念。日后證明在杰克的管理生涯中，這種稟賦被發(fā)揮得淋漓盡致。
要掌握自己的命運就必須樹立目信。盡管杰克到了成年還略帶口吃，可母親說適算不了什么缺陷，只不過是想的比說的快些罷了。結果，略帶口吃的毛病并沒有阻礙杰克的發(fā)展，而實際上注意到這個弱點的人大都對他產(chǎn)生了某種敬意。美國全國廣播公司新聞部總裁邁克爾對他十分敬佩，甚至開玩笑地說：“他真有力量，真有效率，我恨不得自己也口吃?！痹谪S爾奇看來，我們所經(jīng)歷的一切都會成為我們信心建立的基石。當你被選為一支球隊的隊長時，當你在球場中選隊員時，你就掌握了這支隊伍。然后事情就這么發(fā)生了----漸漸地，你會習慣這些經(jīng)驗，而且人們也會信任你，給予你善意的回應。韋爾奇的中學成績應該是可以保證他進入美國最好的大學，但因種種原因而事與愿違，只進了麻州大學。開始他感到非常沮喪，但進入大學之后，沮喪就變成了慶幸?！叭绻敃r我選擇麻省理工學院，那我就會被昔日的伙伴們打壓，永遠沒有出頭的一天，然而這所較小的州立大學，讓我獲得了許多自信。我非常相信一個人所經(jīng)歷的一切，都會成為建立自信的基石：包括母親的支持；運動；上學；取得學位。”事實證明沒有到麻省理工學院是對的，杰克是麻州大學最頂尖的學生。擔任杰克大學班主任的威廉當時也看出了杰克成功的初期征兆：”是他的雙眼，他總是很自信，他痛恨失敗，即使在足球比賽中也一樣”。
“自信”在日后成為通用電氣的核心價值觀之一。杰克說：”所有的管理都是圍繞‘自信‘展開的?！表f爾奇1981年成為GE歷史上最年輕的CEO。17年來，公司的市場價值從原來的120億差元，升到了如今的超過4000億美元，而且一直被公認為是管理最優(yōu)秀和最受推崇的公司之一。
要掌握自己的命運就必須樹立目信。盡管杰克到了成年還略帶口吃，可母親說適算不了什么缺陷，只不過是想的比說的快些罷了。結果，略帶口吃的毛病并沒有阻礙杰克的發(fā)展，而實際上注意到這個弱點的人大都對他產(chǎn)生了某種敬意。美國全國廣播公司新聞部總裁邁克爾對他十分敬佩，甚至開玩笑地說：“他真有力量，真有效率，我恨不得自己也口吃?！痹谪S爾奇看來，我們所經(jīng)歷的一切都會成為我們信心建立的基石。當你被選為一支球隊的隊長時，當你在球場中選隊員時，你就掌握了這支隊伍。然后事情就這么發(fā)生了----漸漸地，你會習慣這些經(jīng)驗，而且人們也會信任你，給予你善意的回應。韋爾奇的中學成績應該是可以保證他進入美國最好的大學，但因種種原因而事與愿違，只進了麻州大學。開始他感到非常沮喪，但進入大學之后，沮喪就變成了慶幸?！叭绻敃r我選擇麻省理工學院，那我就會被昔日的伙伴們打壓，永遠沒有出頭的一天，然而這所較小的州立大學，讓我獲得了許多自信。我非常相信一個人所經(jīng)歷的一切，都會成為建立自信的基石：包括母親的支持；運動；上學；取得學位。”事實證明沒有到麻省理工學院是對的，杰克是麻州大學最頂尖的學生。擔任杰克大學班主任的威廉當時也看出了杰克成功的初期征兆：”是他的雙眼，他總是很自信，他痛恨失敗，即使在足球比賽中也一樣”。
“自信”在日后成為通用電氣的核心價值觀之一。杰克說：”所有的管理都是圍繞‘自信‘展開的?！表f爾奇1981年成為GE歷史上最年輕的CEO。17年來，公司的市場價值從原來的120億差元，升到了如今的超過4000億美元，而且一直被公認為是管理最優(yōu)秀和最受推崇的公司之一。
