如何判斷企業(yè)核心競爭力

企業(yè)核心競爭力是指：

能為企業(yè)帶來相對于競爭對手的競爭優(yōu)勢的資源和能力。

例如麥當勞，擁有四種競爭能力，即房地產(chǎn)、餐飲管理、市場營銷、以及遍布全球的各種設(shè)施，麥當勞有競爭對手難以模仿的競爭優(yōu)勢。

在企業(yè)管理中，并不是所有的企業(yè)資源和能力，都是有競爭價值并能帶來競爭優(yōu)勢的。有些資源和能力可能會削弱企業(yè)的競爭能力，因為他們可能會反映在企業(yè)對于競爭對手較弱的領(lǐng)域。在企業(yè)管理中如果企業(yè)沒有足夠的財務(wù)資產(chǎn)，就有可能無法購買那些用于生產(chǎn)能帶來顧客價值的產(chǎn)品的設(shè)備，也無法雇傭相關(guān)的人員。在這種情況下，財務(wù)資產(chǎn)就變成了一個企業(yè)的弱項。

每一種核心競爭力都是能力，但并非每一種能力都是企業(yè)的核心競爭力。 在實際操作中，一種能力想要成為核心競爭力，必須是從客戶的角度出發(fā)，是有價值的，并不可替代的；從競爭者的角度出發(fā)，是獨特的并不可模仿的。

也就是在企業(yè)管理中，要判別一種能力是否是企業(yè)的核心競爭力，只需要看其是否滿足四個標準，即：有價值的、稀有的、難以模仿的、不可替代的。