企業(yè)管理者要對(duì)事不對(duì)人

管理者如何管理好團(tuán)隊(duì)？企業(yè)管理者要對(duì)事不對(duì)人，才能更好的管理好團(tuán)隊(duì)，才能洞悉事實(shí)。很多時(shí)候作為企業(yè)管理者大多數(shù)時(shí)候是不忠于事實(shí)的。

通常某家公司在討論業(yè)績(jī)不佳，是因?yàn)楫a(chǎn)品不好，還是銷售方法不好的時(shí)候，銷售部的主管會(huì)說是“產(chǎn)品欠佳，所以賣不出去?！倍a(chǎn)部的主管也會(huì)說是銷售部“銷售無方，所以產(chǎn)品賣不出去”。對(duì)于銷售部的主管來說，一句產(chǎn)品欠佳就可以捍衛(wèi)自己，把一切歸罪于外，要?jiǎng)e人好好設(shè)計(jì)，降低成本，因?yàn)楫a(chǎn)品成本高，業(yè)績(jī)才會(huì)灰頭土臉。所以銷售部門工作的人，原本就具有憎恨生產(chǎn)部的基因，而生產(chǎn)部也會(huì)同仇敵一樣認(rèn)定銷售部不賣力，我們就算做出優(yōu)良的產(chǎn)品也一樣賣不出去。

管理者要管理好團(tuán)隊(duì)，大前提就是忠于事實(shí)。假設(shè)調(diào)查的結(jié)果有十幾位銷售人員的業(yè)績(jī)非常不錯(cuò)，就表示并不是產(chǎn)品不好，這個(gè)時(shí)候如果銷售部主管還執(zhí)意說因?yàn)楫a(chǎn)品參加情形會(huì)如何？這么一來，公司當(dāng)然就無法根據(jù)試試做正確的分析，導(dǎo)出正確的答案，就因此，這位銷售部的主管只忠于自己的立場(chǎng)，自己的不滿而不忠于事實(shí)。

如果公司有這種人，絕對(duì)沒有辦法解決問題，因?yàn)榻Y(jié)果一定是聲大者勢(shì)強(qiáng)。也就是說，如果總裁是做銷售出身的，銷售部的意見就會(huì)比較強(qiáng)勢(shì)，如果總裁是生產(chǎn)部出生的，銷售部的人就會(huì)像個(gè)小媳婦。也就是說，公司內(nèi)部容易產(chǎn)生相互埋怨，一家公司為把客戶放在第一位，而任由內(nèi)部斗爭(zhēng)引導(dǎo)公司的經(jīng)營(yíng)，這家公司一無法生存。

管理者如何管理好團(tuán)隊(duì)？答案是：要做到對(duì)事不對(duì)人，不論出現(xiàn)任何問題都要看清楚問題的本質(zhì)，這樣才能管理好團(tuán)隊(duì)。