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匠心傳承，用心雕琢每一個產(chǎn)品
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12-14
報(bào)單通訂貨系統(tǒng)是什么

報(bào)單通適用行業(yè)較廣，例如快消品、餐飲連鎖、食品酒水飲料、個人護(hù)理化妝品、母嬰用品、服裝服飾、箱包配飾、醫(yī)藥器械、數(shù)碼電器、商貿(mào)百貨、加工制造、五金機(jī)械、汽車用品等多個行業(yè)的直銷、批發(fā)商的報(bào)單訂貨軟件。所有產(chǎn)品展示與營銷活動通過線上就能快速推廣，還能與終端客戶進(jìn)行直接聯(lián)系，客戶管理更加得心應(yīng)手。此外在為大家解決報(bào)單訂貨與接單發(fā)貨及財(cái)務(wù)結(jié)算等問題，同時自動生成報(bào)表統(tǒng)計(jì)，將人們從傳統(tǒng)辦公模式中解放出來，讓辦公變得更簡單高效。

報(bào)單通訂貨系統(tǒng)是什么
12-11
產(chǎn)品定價方法有哪些？

產(chǎn)品采用的定價方法主要有三類分別是：成本導(dǎo)向定價法、需求導(dǎo)向定價法和競爭導(dǎo)向定價法。

產(chǎn)品定價方法有哪些？
12-09
企業(yè)管理者應(yīng)具備哪些技能？

企業(yè)管理者應(yīng)具備哪些技能才能管理好公司？企業(yè)管理者需要三種基本的技能和素質(zhì)，包括技術(shù)技能，人際技能和概念技能。

企業(yè)管理者應(yīng)具備哪些技能？
12-07
企業(yè)文化又叫創(chuàng)始人文化

企業(yè)文化的形成與創(chuàng)始人之間有著密切的關(guān)系，甚至有人稱企業(yè)為化為“創(chuàng)始人文化”，因?yàn)閯?chuàng)始人在企業(yè)成立之初提倡的價值觀和行為準(zhǔn)則，主要是自己性格特點(diǎn)和親身經(jīng)歷的反應(yīng)，所以企業(yè)文化總會打上創(chuàng)始人的烙印，企業(yè)文化又叫創(chuàng)始人文化。

企業(yè)文化又叫創(chuàng)始人文化
12-04
企業(yè)戰(zhàn)略管理的三個階段

企業(yè)戰(zhàn)略管理對公司未來發(fā)展方向及整體決策規(guī)劃具有重要的決定性作用。因此，企業(yè)戰(zhàn)略的制定及戰(zhàn)略管理過程都必須科學(xué)而合理，經(jīng)濟(jì)而可操作。

企業(yè)戰(zhàn)略管理的三個階段
12-02
成都ERP開發(fā)哪家好？

ERP系統(tǒng)在各個不同行業(yè)得到普遍應(yīng)用，是現(xiàn)代企業(yè)信息化之路的必然選擇。ERP系統(tǒng)的成功實(shí)施可以顯著的降低庫存、提高勞動生產(chǎn)率、降低生產(chǎn)經(jīng)營成本。

成都ERP開發(fā)哪家好？
11-30
生態(tài)系統(tǒng)建設(shè)的關(guān)鍵成功要素

在當(dāng)前市場環(huán)境變化越來越復(fù)雜的今天，打造良好的產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，構(gòu)建生態(tài)優(yōu)勢，成為眾多企業(yè)，提升企業(yè)競爭力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要戰(zhàn)略選擇。打造生態(tài)優(yōu)勢，需要把握生態(tài)圈建設(shè)的關(guān)鍵成功要素概括起來，打造生態(tài)優(yōu)勢有七大關(guān)鍵要素。

生態(tài)系統(tǒng)建設(shè)的關(guān)鍵成功要素
11-27
企業(yè)管理者要對事不對人

管理者如何管理好團(tuán)隊(duì)？企業(yè)管理者要對事不對人，才能更好的管理好團(tuán)隊(duì)，才能洞悉事實(shí)。

企業(yè)管理者要對事不對人
11-25
農(nóng)視云水產(chǎn)類養(yǎng)殖監(jiān)控系統(tǒng)

水產(chǎn)養(yǎng)殖系統(tǒng)是將水產(chǎn)養(yǎng)殖集約、高產(chǎn)、高效、安全的發(fā)展需求而建設(shè)的，通過現(xiàn)代科技技術(shù)來自動化管理水產(chǎn)養(yǎng)殖中遇到的各類復(fù)雜問題。農(nóng)視云水產(chǎn)養(yǎng)殖監(jiān)控系統(tǒng)通過養(yǎng)殖水域水質(zhì)檢測、智能化控制系統(tǒng)來為養(yǎng)殖戶解決水質(zhì)檢測和能源節(jié)約的問題同時實(shí)現(xiàn)水產(chǎn)高產(chǎn)。

農(nóng)視云水產(chǎn)類養(yǎng)殖監(jiān)控系統(tǒng)
11-23
企業(yè)名稱和企業(yè)標(biāo)識的意義

企業(yè)名稱和企業(yè)標(biāo)識都是企業(yè)文化的可視性象征之一，充分體現(xiàn)出企業(yè)文化的個性。

企業(yè)名稱和企業(yè)標(biāo)識的意義
11-20
企業(yè)的對外長期投資

企業(yè)對外投資就是將資金投放于企業(yè)外部，以獲取投資收益的行為。

企業(yè)的對外長期投資
11-18
企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)容與目的

企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃工作的主要內(nèi)容：包括調(diào)查和預(yù)測社會對產(chǎn)品的需求，核定企業(yè)的生產(chǎn)能力，確定目標(biāo)，制定策略選擇計(jì)劃方法，正確制定生產(chǎn)計(jì)劃，庫存計(jì)劃，生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃和計(jì)劃工作程序以及計(jì)劃實(shí)施和控制工作。

企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)容與目的
11-16
企業(yè)管理中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的重要性

企業(yè)采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，盡管面對強(qiáng)大的競爭對手，但仍能在行業(yè)中獲得高于平均水平的收益。實(shí)行成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，可以在行業(yè)中建起較高的進(jìn)入堡壘，并使企業(yè)進(jìn)入一種成本——規(guī)模的良性循環(huán)。

企業(yè)管理中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的重要性
11-13
企業(yè)如何做好競爭對手分析

企業(yè)要做好競爭對手分析，需要了解競爭對手的這4個方面：競爭對手的長遠(yuǎn)目標(biāo)，競爭對手的現(xiàn)行戰(zhàn)略，競爭對手的假設(shè)、競爭對手的能力。

企業(yè)如何做好競爭對手分析
11-11
目標(biāo)管理中的滾動計(jì)劃

滾動計(jì)劃是保證計(jì)劃在執(zhí)行過程中能夠根據(jù)情況變化適時修正和調(diào)整的一種現(xiàn)代計(jì)劃方法。

目標(biāo)管理中的滾動計(jì)劃
11-09
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需具備哪些能力

優(yōu)秀的公司或企業(yè)必定是由優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者帶領(lǐng)的，完善的綜合能力和創(chuàng)新能力是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必備的能力。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需具備哪些能力
11-06
企業(yè)總經(jīng)理的職權(quán)有哪些

總經(jīng)理職權(quán)主要包括：對董事會負(fù)責(zé)，輔助董事會執(zhí)行公司業(yè)務(wù)，負(fù)責(zé)公司的日常生產(chǎn)經(jīng)營管理工作。

企業(yè)總經(jīng)理的職權(quán)有哪些
11-04
在企業(yè)管理中領(lǐng)導(dǎo)者的作用

在企業(yè)管理中領(lǐng)導(dǎo)者的作用非常重要。領(lǐng)導(dǎo)者需要帶領(lǐng)引導(dǎo)和鼓舞部下，在實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)而努力的過程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要發(fā)揮：指揮作用、協(xié)調(diào)作用和激勵作用。

在企業(yè)管理中領(lǐng)導(dǎo)者的作用
11-02
激勵原理在企業(yè)管理中的重要性

激勵原理是指：一家企業(yè)通過科學(xué)管理方法，激勵人內(nèi)在潛力的充分釋放和發(fā)揮，是每個人都能在組織中盡其所能，展其所長未完成組織規(guī)定的目標(biāo)，自覺努力勤奮的工作。

激勵原理在企業(yè)管理中的重要性
10-31
企業(yè)股東大會的職權(quán)有哪些？

企業(yè)股東大會的職權(quán)具體表現(xiàn)為：第一，為解決股東大會以外的公司機(jī)構(gòu)，如董事會，監(jiān)事會所不能解決的事項(xiàng)。第二，讓各個股東清楚明了公司經(jīng)營狀況以及未來的發(fā)展方向。

企業(yè)股東大會的職權(quán)有哪些？
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